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潘石屹
红网时刻9月7日讯（记者 戴丹）一身藏青色西服，标志性的黑边眼镜，9月7日上午10时，SOHO中国董事长潘石屹准点现身在长沙君悦酒店五楼的媒体见面会现场。
区别于前几次到长沙单纯是为老朋友任志强开发的华远项目“站台”，这一次，潘石屹带来的是SOHO中国自身的产品“SOHO 3Q”。
“SOHO 3Q是一个平台，是基于房地产的互联网产品。”面对媒体的镜头，潘石屹还表示，“在长沙，我们开SOHO 3Q中心，可能开一个、两个、三个，现在还不完全确定。”
如果只开一个SOHO 3Q，首选华中心
SOHO 3Q，作为SOHO中国推出的一个共享办公的品牌，创立于2015年。在线上，用户可以通过官网或APP在线预订并付款；在线下，用户可以只租一个星期，可以只租一张办公桌或一间办公室。SOHO 3Q的租户构成也非常多元，来自IT、传媒、教育、金融等各个行业，代表租户包括Airbnb、新浪、首汽集团等。事实上，经过两年的发展，SOHO 3Q目前已在北京、上海的核心地段拥有了19个中心，共17000个座位。
SOHO 3Q，其实是共享经济时代的一种全新办公方式。关于产品的属性究竟是房地产产品，还是互联网产品？潘石屹表示，自己也“想了好长时间”。
“首先，我们是基于互联网的业务，只有互联网才能把大家组织起来，这个和别的互联网业务也不一样，是基于房地产的互联网业务。SOHO 3Q是一个平台，所以我们是基于房地产的互联网产品。”
在潘石屹看来，未来的办公模式，随着移动互联网的到来，在什么地方办公将变得不那么重要，人们将从小格子间走出来，到更自由更开阔的地方去工作。而这就是SOHO 3Q存在的理由。
基于过去多年商业地产的开发经验，目前，SOHO中国已经拥有租售管理平台，能源管理平台，招采平台，还有品质抽检等制度。平台化、互联网化、标准化的管理，使得SOHO 3Q拥有快速复制的能力。经历过去两年的时间的磨炼，潘石屹希望把这种办公理念带到更多的城市，长沙，也是目的地城市之一。
9月5日晚，潘石屹飞抵长沙，近两天接连看了约10个项目。“长沙我们开SOHO 3Q中心，一定是要开在地铁上盖的物业内，二是要房屋的产品质量好。”他表示，在长沙，可能开一个、两个、三个，需要最终论证之后才能确实，“如果只开一个的话，我一定开到华远华中心。”
SOHO 3Q的产品定价将“随行就市”
潘石屹也不讳言对长沙商办物业前景的担忧，主要是因为“空置率太高” 。他表示，“我们来的话不会建一个长沙SOHO，因为建的楼太多了，任志强建了，很多开发商都建了，但空置率已经到了60%。所以我们不会来盖楼，对于长沙的办公楼雪上加霜是不对的。我们要把这些办公楼租过来，用SOHO 3Q的装修、设计、管理模式创造出一种适合年轻人创业的办公空间，这就是雪中送炭。”
事实上，商办物业的过剩并非单个城市的现象。“在共享经济的时代，我觉得使用比拥有更重要，你拥有产权，空在这个地方，无论你拥有一个汽车的产权也好，房子的产权也好，都是浪费。一个汽车占用了好多钢、橡胶、停车位，一个房子占用的资源量更大。空置，是很大的浪费。使用比拥有更重要，分享比使用更重要，你一个人在使用，和大家分享出去，让这个房子、汽车24小时用起来，人的观念转变过来的话，才能实现共享经济。”
基于对共享经济未来发展的判断，潘石屹认为，今天所建造的房子已经太多了。“最近两年的时间，我们即使有很好的机会，都没有去拿地，我就是觉得不要建了，已经占用了很多的资源，建设出来还空置着为什么还要建呢？”他表示，3Q是个很成熟的产品，“我们要做的事情，就是要把过去30年来建的房子，通过互联网的平台充分的利用起来，每一平方米、每一小时、每一分钟充分的利用起来。能够给长沙代表未来的年轻人提供创业的空间。"
在价格方面，潘石屹表示，将会“随行就市”。
“第一年SOHO 3Q的产品并不想赚多少钱，我们现在的主要目标是先把规模做起来。现在只有17000多个座位，如果能够发展到50万个座位，就能改变50万人的办公方式，让他的工作更有机会、更有效率，这是更有意义的事情，总的原则是不亏本。”
长沙最有创新意识，最看好深圳的未来
过去两个月，潘石屹说，自己去了很多个城市，从老家天水、到北京、上海、杭州、南京、广州、深圳、香港、纽约、波士顿、伦敦……“我一边转，一边工作，一边观察，哪些城市是有未来的。我觉得深圳是个很不一样的城市，年轻人多。一个城市有没有发展，就看能不能聚集年轻人，年轻人是否愿意去，创业的气氛怎样。”
对于长沙的印象，潘石屹表示，长沙是创新意识最强的城市，很有发展潜力。
其实SOHO中国选择进入一个城市之前，都会做一个城市画像，一个很重要的指标是：2016年，长沙第三产业占比的增速在全国排名第二，仅次于杭州。在SOHO中国看来，长沙是个非常有潜力的城市，所以优先选择了长沙。