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3月23日龙湖地产2017年度业绩发布当天，同步官宣了一则重磅消息：“龙湖地产有限公司”拟更名“龙湖集团控股有限公司”。按董事长吴亚军的说法，将出现一个跟以前不一样的龙湖。
如果仔细观察并不难发现，今天的龙湖相比过去，已经不只是别墅专家、园林大师的长相，多个变革伏笔早已埋下：地产开发仍为核心，商业运营、长租公寓及物业服务快速崛起，形成四大主航道业务多维布局，同时康养、产城等点心业务崭露头角。2020年，龙湖在力争地产销售收入达成3000亿元的同时，更提出了经营型业务收入超过150亿元的愿景，业务航道越拓越宽，连接空间与人的生意越做越大。
但立志要在传统行业里，成长为未来企业，龙湖决心要做的改变更大更多。基于能力、战略视野、业务协同的设计，更名后的龙湖将深度探索及参与城市空间和服务的重构，将各个业务围绕客户数据价值、核心竞争力、品牌等层面积极协同，酝酿产生新的机遇，谋求在垂直领域的专业技术沉淀释放更大能量。
更进一步，龙湖最终想达成，是把握大好时代，多方共赢未来。“基于现有业务空间场景，借助新技术更好触达客户，服务客户，更好地让盈利稳健增长实现对股东承诺，让员工得到更好发展平台和收入，这是龙湖一贯的初心。”龙湖首席执行官邵明晓说。
龙湖变了吗，变得是战略格局和能力。龙湖变了吗？初心未变。
来源：红网
编辑：孟畅
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