2019博鳌房地产论坛开幕现场。

红网时刻8月8日讯（特派记者 康希 海南报道）已连续举办19届的博鳌房地产论坛，是全国房地产行业的一次盛会。作为一个思维共享的平台，吸引了不少房地产企业参会，在这些品牌中有不少已经进驻湖南市场并深耕多年，也不乏最近才进入的“新面孔”。论坛期间，这些品牌房企负责人及高管齐聚，就房地产行业大势及企业经营等情况，与媒体展开面对面交流。

阳光控股执行董事、全球合伙人、阳光城集团执行副总裁吴建斌

对房企来说，跟投制度是最成功的激励机制，因为它将员工利益与公司利益捆绑在一起，目前阳光城的跟投制度“双赢机制”覆盖公司270余个地产项目。跟投制度唯一要做的就是不断优化和提升，这一年阳光城每年都在做。比如目前阳光城正在将品质与考核相结合，这一部分占比约30%。

另外，在利润考核上，目前阳光城已经将当期销售利润与考核挂钩，而不仅仅是结算利润，这意味着未来阳光城的利润将会有很大提升。

泰禾集团副总裁全忠

去年泰禾资金链、负债率的问题，都是客观存在的，高管等人才流动也是有的。但作为一个刚刚过千亿元销售额门槛的企业，出现高负债是正常的，因为房地产行业本身就是一个高负债行业，尤其是在弯道超车、快速追求规模的时候，不提高负债率、不加杠杆也是不现实的。

对定位于高端精品产品线为主的泰禾来讲，确实受到了当前宏观政策影响，但面对这样的市场压力和困难，仍然不能放弃品质。我们进行项目股权合作的公司，是看中了泰禾的产品打造能力，而不仅仅只是看中我们手中的地。

旭辉集团创始人、旭辉控股董事局主席林中

规模不是追求，是个结果，是把企业经营好之后自然而然的结果，所以旭辉从不刻意追求规模，而是更在乎规模基础上企业有质量的发展。

下半年买地不会投入太多，所以不需要太多融资。下半年以销售回笼为主，上半年销售回款率达95%，旭辉现在更注重财务的稳健和安全。

未来房地产企业一定要两条腿走路，旭辉的“两条腿”是开发业务和持有经营，旭辉也一定会加大商业持有。集团对商业经营也做了一些具体规划，我们要统筹商业开发能力，逐步管理。

楷林控股董事、上海新楷林商务产业运营有限公司总经理王如民

对于开发商而言，正常是房⼦卖完了，交给物业公司管理，开发商退出，这是住宅业态的逻辑。但是，写字楼绝不应该这样，不然投资者就会抱怨很大，因为购房时开发商承诺的回报率⽐预期⼤幅度降低。

我们发现，这就是“管”的思维，而不是“营”。楷林创新提出资管逻辑——“投融管退”，应该提升为“投融营退”。 从“管”到“营”，是从仅对“空置”的关注，精准到对“资产价值再开发”的关注，最终是对“⼈”的关注。因此我们认为未来物理空间最大的核心是办公人群的幸福指数，这决定了写字楼的租金，即办公人群幸福指数，决定租⾦水平。

招商局蛇口工业区控股股份有限公司董事、党委副书记、常务副总经理刘伟

对于招商蛇口来说，尽管财务成本比较低，但从风险管控的角度来讲，也要按照集团要求保持低杆杆率。招商局集团历史悠长，也经历了很多的风波，所以对风险控管很严格，这也是一种居安思危的表现。

我们对自己的定位不是追求规模最大，而是在这个行业里面做非常有价值的事情，这是我们的追求。对于规模、质量、效益，我们非常清晰地把质量摆在首位，质量第一、效益优先、规模适度，这就是我们应对的方法。

贝壳找房副总裁左东华

新居住时代已经来临,以存量流通和品质租赁为主要市场形态、以数字技术为驱动力、以品质服务为支撑,也迫使房产经纪行业需要进化迭代。硬科技与软实力是当前新经纪品牌必须兼备的实力，行业协同共生，数据信息的共享与反哺，才能最大化实现个体迭代和行业升级。

单凭贝壳一己之力并不能完全实现行业所有品牌都迭代升级。对此，贝壳将继续迭代行业基础设施、整合上下游供应链、助力服务者发展，打造一批职业化服务者，携手各经纪品牌，让更多百姓享受高品质居住服务。