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在房地产走势尚未明朗的11月，作为中国房地产行业领跑者的万科此举为何？是资金回笼的无奈之举，还是市场占有的大胆进攻？或是其他特别的战略考虑？这将会对长沙市场造成怎样的影响？作为普通购房市民，又将何去何从？一时间，众说纷纭。
市场风平浪静 万科“万团大战”意欲何为？
临近年底，开发商推出优惠活动原属正常，然而，因为是世界第一大房地产开发商、中国房地产行业的领跑者万科，则难免引人无限猜想。而提到市场大面积的、集体的优惠竞争，难免联想到被业内称为“冬天”08年下半年的市场。于是有人说，基于万科此次活动力度之大、影响面之广，是否可以猜想，又一次市场波动已经到了？
系列资料显示，长沙房地产发展脚步稳健。根据长沙市统计信息网最新信息，长沙2013年三季度GDP同比增速11.8%，经济持续平稳，发展状况良好。初步核算，全市9月止累计实现GDP5142.90亿元，同比增长11.8%。增速比上年同期下降1.1个百分点。生产总值同比增长高于全国2.5个百分点，高于全省1.6个百分点。9月止完成固定资产投资3398.74亿元，同比增长19.6%，房地产开发投资829.77亿元，同比增长10.2%。
再落实到开发商本身来说，万科的发展势头保持健康和领先。万科不仅仅在2010年就首个成为千亿房企俱乐部会员，而且，无论在何种宏观政策和经济大势的影响下，始终保持着稳健的增值势头。
在楼市调控政策力度不减的2012年，万科全年累计实现销售面积1295.6万平方米，吸金额高达1412.3亿元，又创历史新高，再度卫冕上市房企“千亿俱乐部”魁首。2013年截至目前，万科销售量和销售金额环比去年上涨10%。万科总裁郁亮向笔者证实，2014年万科实现2000亿元的规模，已经没有悬念。
万科“万团大战” 用市场的方式解决房地产问题
房地产的问题，用市场化的方式来解决。事实上，万科能够领跑地产30年，远远超越其他地产商进入千亿俱乐部，正因为其“市场化”的思维模式：市场需要什么样的房子，市场能够接受什么样的产品和价格，紧跟市场需求及发展趋势……这些都是万科高度关注并着力去解决的。懂得市场规律，致力于打造人性化、更高舒适度、更低成本的房子，让更多的人能住上万科的好房子，是万科一直致力并追求的。
那么，此次万团大战的全线感恩回馈活动，是因为万科在有效控制成本后，在入湘七年多盘运营的节点感恩湖湘、还利于民，把利润控制在较低线上的一次市场化行动——所有成熟的市场，必然不是高利润的市场。市场的自然需求调配，必然会把最终利润控制到一个合理范围内。
参与万团大战的项目都有一个共同的头衔，叫做万科湘江系。7年前，万科带着为城市人居提供高品质住宅的使命进入湖南。2013年，是万科世界化元年，也是万科进入湖南的第7年，更是万科30年原创城市高端居住品系万科湘江系的品牌元年。
万科湘江系感恩动作全线展开 全系产品巨惠湖湘
2013年，万科将对土地属性的尊重、对历史人文的尊重、对城市自然的尊重，渗透到30年原创城市高端居住品系——万科湘江系所有项目的开发和建设中。万科团队经过系统研发，对湖南当地气侯、百姓生活习惯，通过对户型、场地进行科学的日照、风环境模拟研究，对家庭成员活动及行为需求分析，以及家庭生命周期的研究，创造出更符合湖南家庭生活需要、居住舒适度更好、满足当地家庭成长过程中各种居住需求的全新产品。
在城市建筑共性化的时刻给城市留下差异化的封面，在城市历史逐渐淡漠的节点保留并延续历史，在城市人居品质参差不齐的阶段为城市建立湘江人居的新高度。可以说，万科湘江系是万科30年专注住宅开发的集大成精品。同时也为中国河流和城市发展提供了可借鉴的“湘江模式”。
为了更好的与湖湘共鸣、感恩湖湘，万科湘江系登台大戏就是“对话母亲河，寻找最美湖湘母亲”。这是万科湘江系携手893汽车音乐电台、省妇联等相关专业组织联合举办的大型公益活动。
在启动“对话母亲和寻找最美湖湘母亲”活动热启的同时，万科利用其在长沙多盘操作的优势，整合旗下五大项目——万科金域缇香、万科白鹭郡、万科城、万科环球村及万科繁华街，盛大启动万团大战的感恩盛宴。此次推出的产品涉及住宅首置、首改、再改和商办类等全生命周期产品，任何一种购房需求都能从此次活动中找到最合适的选择。
来源：红网
编辑：曹文飞
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