湖南裕天房地产有限公司董事长王裕文

　　时刻新闻记者 黄怡萍 长沙报道

　　告别连绵的细雨，长沙终于迎来了娇艳暖阳，处处都是桃红柳绿的盎然春意，王裕文却格外忙碌，没有片刻空闲来欣赏这番春光。

　　王裕文，湖南裕天房地产有限公司董事长，他的办公室位于裕天国际商汇中心营销中心的三楼。从王裕文办公室的落地窗望出去，繁华的韶山南路车如游龙，人流如织，新汽车南站建设不断加快，裕天国际商汇中心也正在拔地而起。

　　“消费需求不断升级，商业地产未来的突破口在何处？”如今的王裕文，正在为“体育+地产”的商业地产新模式而踌躇满志。他认为，未来能够提供消费场景的体育将成为吸引顾客的良药，“体育+地产”的跨界混搭或成商业地产的下一个风口。

　　下一个风口

　　政策红利之下体育产业前景广阔

　　2014年10月，国务院颁发46号文件《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，不仅将“全民健身上升为国家战略”作为指导思想，更明确提出到2025年中国体育产业总规模将超过5万亿元。

　　体育产业5万亿的目标，犹如一把火焰点燃了体育，也吸引了各种资本的强势跨界，其中不乏房地产企业，鲁能、万达、恒大等房企纷纷入场。

　　“政策红利之下，体育产业的蓬勃发展是大势所趋。”王裕文说，当下体育产业越来越多样化，由此衍生并带动了诸多行业的发展，体育产业面临的机遇也将是有眼光的房地产企业的机遇。

　　“当商业地产与体育产业实现有机融合，这种新兴产业业态必将为城市和行业带来更多发展动力。”作为首批将体育内容注入商业地产发展的湖南企业家，王裕文毫不掩饰自己的满心欢喜。

　　另一种生态

　　“体育+地产”将成商业地产新蓝海

　　事实上，将体育内容注入商业地产的探索在欧洲早已兴起，在亚洲也在不断繁衍。

　　新加坡的Kallang Wave Mall将水上运动、游乐项目与大型商场进行结合，将消费者吸引到购物中心直接消费；日本大阪森之宫 QsMall在2015年，将购物、运动和休闲结合于一体，全长300米的空中跑道成为最醒目的屋顶地标，吸引众多居民到该处慢跑，为商圈带来了客流。

　　“商业地产转型，体育产业会是一针催化剂。”在王裕文看来，看似与地产毫无关联的体育，实际上蕴藏巨大商机。

　　“商业地产和体育产业，就像是一个和谐共生的新生态。体育项目注入地产项目，尤其是商业地产，将为购物中心引入源源不断的人流。”

　　王裕文表示，体育与商场的结合，既可以有效解决体育场地短缺，也可以通过体育项目带来的稳定消费人群，提高裕天国际商汇中心内部儿童商品、餐饮等消费。

　　走一条新路

　　做“商业地产+体育产业”的探索者

　　广州恒大进入足球领域、绿地集团入主上海申花、万达与体育组织共同打造赛事IP……和品牌房企大举资本杀入体育不同，裕天国际商汇中心选择了另辟蹊径，把目光投向趣味性和普适性更强的体育项目，倾力打造“商业地产+体育产业”的新型发展模式。

　　裕天国际商汇中心所处的汽车南站枢纽商圈，既有新汽车南站升级加码，同时整合了城铁、地铁、城际客运、市内交通等多元交通，日均可凝聚约26万人流量，如此大的人流量下，体育场地以及体育设施并不饱和。

　　“在项目一期的建设开发中，体育产业就将占到30%左右。”王裕文介绍，裕天国际商汇中心将商业与体育产业的结合后，有效地填补南城这种业态的空白，体育产业会带来大量消费力，驱动裕天国际商业的发展，而运动主题商业更能为周边居民带来健身运动场所。

　　裕天国际商汇中心分别从“运动体验”“运动休闲”“专业竞技”三个层次出发，计划引进多项运动主题体验业态，形成吃喝玩乐一站式运动公园，集游泳馆、时尚运动馆、健身中心、儿童运动馆乐园、运动俱乐部、电竞馆等休闲健身场所，更有滑道、搏击、电竞、运动科技等丰富精彩的运动项目，将商业与体育紧紧的结合，塑造长沙全民运动健身主场。

　　那么，众多商业模式之中，为何偏偏选中“体育+地产”呢？王裕文坦言，此举并非心血来潮，而是经过多方考察、多种方案比较，最终才确定下来。

　　“如今的房地产市场形势复杂，竞争激烈，作为企业必须主动改变来适应市场，自发创新、主动改造去做未来市场的探索者。”

　　王裕文表示，“商业地产+体育产业”属于体育休闲型模式，引进以运动健康、文化教育等为主的体育项目和配套设施，整合到商业地产中，在休闲娱乐层面实现体育与商业地产的结合，进而提升商业地产区块的核心竞争力。

　　抱一份勇敢

　　用地产“鲶鱼”激活固有模式

　　机遇与挑战，总是在矛盾中共生。

　　“商业地产与体育产业的“混搭”虽然饱含前瞻性和发展潜力，却也暗藏不少挑战。”在王裕文看来，“商业地产+体育产业”就像一条没有人走过的路，途中的无限风光是给有眼光的勇敢者最好的礼物。

　　“合作业态需要良性和健康，这其中最难得就是如何去平衡跨界融合过程中各个主体之间的关系，如何利用地产资本这条‘鲶鱼’去激活原有的发展模式。”王裕文指出，因为此前从未有过这类的合作，现在该如何去实现，还需要不断探索。

　　如何突破“体育+地产”发展过程中面临的瓶颈呢？成本、时间都是两者融合之中必须考虑的因素。

　　王裕文认为，应当大力发挥房地产企业和体育产业的创业创新能力，与各领域重量级合作伙伴共同搭建房企、协会、机构等多方合作平台，全面构筑新型商业业态的核心竞争力，满足消费者对住、居生态圈内部的追求。同时，房地产企业需要提高体育专业化程度，实行分类推进，繁荣体育健身服务市场。

　　如王裕文所言，裕天国际商汇中心正在潜心推进与各领域之间的交融合作。如今，裕天国际商汇中心已经与专业体育协会合作，将通过专业体育营销活动，主动整合主题公园内各商家资源，契合“长沙市全民健身节”系列全民健身活动，从“运动体验”“运动休闲”“专业竞技”等多维度进行商业地产运营。