“人员到齐了，下午赶紧进场施工，时间不多了.....”刚下雷神山战场的辛凯一回到工作岗位，手机就好像“长在了耳朵旁”。为了追赶延误的工期，他每天要拨打近二十通电话抓紧协调，通话时长常常超过2个小时。

辛凯是中建五局信和地产运营线条的一名组长。2月初，他曾率领一支39人的志愿团队火速驰援武汉雷神山医院，并圆满完成援建任务。

受疫情冲击，目前公司项目建设面临着材料短缺、工期紧张和持续防疫等多重压力，多项施工节点大幅滞后。困难重重，如何想方设法克服、确保工程节点？以辛凯为代表的信和地产工程运营线条强化担当、合力攻坚，充分发扬“火雷精神”，多举措确保打赢复工复产攻坚战。

担责任，练内功。及时发布《关于加强疫情防控及恢复生产相关工作的通知》，科学编制并审核38份工程复工计划，完善流程和管理制度，确保安全高效复工。坚定目标导向，坚持原定节点不放松，制定纠偏措施，组织签订目标责任状近40份，将量化指标责任层层压实、传导压力。

强出击，聚外力。积极对接政府办理复工申报手续，全力做好防护准备，有序推动项目工程复工、开工。主动联系省市房协、住建局等主管部门，积极推动税收减免、受限资金解控等扶持政策落地，减少企业疫情遭受损失。

抓部署，优长板。发挥局“投资+建造”资源优势，积极联动总分包单位提前部署劳务、材料准备工作，确保复工后人力和材料及时供应。加强员工防疫教育，规范引导员工配合做好疫情防控工作，以员工自觉防疫保障工地平安。协同法务、营销线条，及时向交房项目的业主发布因不可抗力可能造成延期交房告知书超1.6万份，提前规避违约风险。

攻难点，补短板。结合疫情防控和复工复产两大任务，对项目进行过程跟踪和检查全覆盖，12个项目共统计重难点工作60余项，并严格督促完成。加强项目防疫复工工作的监督执行，复工项目每日在工作群汇报防疫复工工作开展情况，并收集整理1500余份防疫复工检查视频和督办日志。

截至目前，中建五局信和地产严格按照疫情防控要求，一手抓疫情防控，一手抓项目进度，按下项目建设快进键，目前38个在建项目复工率达100%。