邹浩，碧桂园未来领袖计划招收的首批博士之一，长沙中央花园项目总经理。

　　时刻新闻记者 康希 长沙报道

　　世界级名校，博士，高薪……这一系列关键词，跟碧桂园一项人才引进计划有关，其背后，更是碧桂园优才战略的大跨步落地。

　　2013年底，碧桂园首提“未来领袖”计划，在全球范围内引进博士生100名。2016年底，碧桂园的博士员工数据被改写成400以上，而在这份长长的博士名单里，不乏来自哈佛、剑桥、帝国理工等世界顶尖学府。到2018年，这项计划被碧桂园描上了更美的愿景——实现“千名博士在岗”。

　　邹浩，就是碧桂园未来领袖计划招收的首批博士之一，在公司内，他还拥有另一个身份，长沙中央花园项目总经理。在不到3年的时间里，邹浩完成了从博士员工到省会城市地产操盘手的转变。5月，他接受了红网记者的专访，讲述了他和碧桂园之间的那些故事。

　　走出体制 辞职加入碧桂园

　　邹浩是地道的湖南岳阳伢子，在湖南大学以年级第一的成绩完成了土木工程专业的本硕博连读后，初次就业时跟很多人一样，依着父母的期盼，成为一名公务员。

　　他当时的选择有国家审计署特派办、省财政厅财评中心，都是笔试面试第一。但是当时为了获得更好的锻炼，也为了步伐走的更加踏实，他通过宁乡的“5127”人才引进计划，成为了一名基层公务员。

　　在基层工作岗位上，邹浩兢兢业业的工作，很快就崭露头角，被评为了县项目工作先进个人，优秀员工，并提拔为单位的总工室副主任。

　　就在两年基层公务员经历届满之际，邹浩发现了自己并不满足于机关，而是渴望更大的空间来实现自己的理想。在听说了碧桂园“未来领袖”计划后，邹浩没有继续公务员生活，马上投递了简历，经过了初试、复试、终试，并婉拒了县委组织部、人才局和所在单位的挽留，最终走到了最后。“当时第一批进来的博士是60多个，分配到湖南区域的有3个。”邹浩回忆称。

　　邹浩可能没想到，在跟他同台竞聘的人里面，碧桂园人力团队是优中选优，从上千份简历中一层层进行了涮选，录取率不到1/20，除了有来自清华大学、同济大学等国内顶尖学府，还有相当部分候选人带着海外名校光环。

　　在碧桂园官网“未来领袖”专栏页的人物墙上，跟邹浩并排展现的那些人，他们的简历上或标注“哈佛大学”“哥伦比亚大学”“剑桥大学”……

　　如今，邹浩可以算是碧桂园里的资深博士员工。媒体报道称，截至2016年底，碧桂园拥有了超过400位博士，而到2018年，这一个数字有望达到1000。

　　一家房企，缘何对招收博士有一种执念？又是什么，吸引着博士们纷纷加盟？

　　在邹浩看来，碧桂园所看中的，不仅是博士具备更深更广的知识储备，拥有较强的学习能力，同时也关注他们在人际沟通等情商上的表现。而这一部分人，或将进入碧桂园未来的核心管理岗位。

　　而博士们，则看重碧桂园提供的完整的培训体制，集团高管的传帮带以及事业发展的广阔平台。

　　完成蜕变从学霸博士到地产操盘手

　　在进入碧桂园之前，邹浩对碧桂园的认知，更多是停留在全国品牌房企这一印象上。

　　直到开始总部培训，再到区域轮岗、项目挂职，最后到独立操盘，让邹浩接触了一个更为真实的碧桂园。

　　相比于很多人，邹浩以未来领袖计划学员的身份加入碧桂园，起点颇高，因为他的指导老师，是碧桂园集团副总裁兼湖南区域总裁黎晓林先生。但在碧桂园务实的企业文化里，虽然有着总裁的传帮带，但并不意味着他拥有直通公司核心岗位的特权。

　　邹浩介绍称，刚进入碧桂园时，他首先接受的是为期半年、共分为六期的集团培训，每月集中培训10天后，他又要到区域和项目参加工作实践20天，而且按照培训要求，他需要完整地经历一次新项目的开盘。于是很快，他被总裁派往新获取不久的株洲碧桂园项目。

　　在新项目上，邹浩作为一名普通的土建工程师，全程参与了展示区抢工的每一个阶段，并且按照集团培训的要求，他还成为了一名普通的销售员，每天深入营销一线，跟着同事外出拓客，发传单，甚至去一个单位一个单位的扫楼寻找客户。

　　这些让人刻骨铭心的基层工作，深深的刻在了邹浩心里，让他对于整个项目的工程和销售管理有了自己的心得，也慢慢形成了自己特有的操盘思路。当然，在株洲所经历的这一切也都反映在邹浩的成绩簿上。在项目成功开盘后，邹浩被推荐参加湖南区域的项目总经理竞聘，并顺利的通过了竞聘，成为了区域储备项目总，并被任命为长沙威尼斯城副总经理。

　　对邹浩来说，碧桂园不仅将他领进了地产行业的大门，也给予了他足够成长的空间。

　　2016年年初，他再次得到了机会，开始接手他职业生涯的第一个操盘项目——碧桂园公园壹号。

　　这个项目是湖南区域第一个品牌输出+合作开发项目，且第一期小户型产品已经售罄，业主也已入住大半。但是由于原开发商产品定位的失误，一期还存留了大量超过200㎡的大平层产品难以去化，这也直接导致了原开发商的经营困难，二期项目迟迟无法启动，已入住业主也对开发商怨声载道。

　　邹浩接手这个楼盘后，顶着已入住业主的不理解、市场的不认可和集团的运营压力，对整个项目销售中心、展示区、样板房进行了重新改造，并发挥了自己在营销一线的实践经验，与项目营销团队一起齐心协力，实现了半年内将积存近两年，积存货值超过2亿元的大平层产品成功售罄，并且销售价格也从原开发商的3300元/㎡，提升到了超过6000元/㎡，为项目的后期销售奠定了良好的基础。

　　采访中，邹浩没有更多的渲染独立操盘期间遇到的各种困境，反而是在一次又一次的危机处理中，邹浩看到了他极为珍视而且这个企业所拥有的特质，“在碧桂园，人人都是学生，人人都是老师，企业的各种培训和经验总结，能够解答成长过程中的每一个疑惑。”“他给予你学习的机会、成长的机会，也给予你犯错的机会、改正的机会”，“碧桂园让企业中的每一个人，都能跟着企业一同成长。”

　　人尽其才 让博士走上核心岗位

　　2016年，碧桂园成绩单格外亮眼，全年合同销售金额突破3000亿元，迈入中国房企第一阵营，这一强势表现在2017年前5个月得以延续，并以超过2400亿元成交额，碧桂园坐上了国内房企头把交椅。

　　有人感慨，这个偏安于华南一隅的房企品牌为何爆发出如此惊叹的能量？其飞跃式发展的背后，是企业人力资源优化的过程。由此，碧桂园开启了轰轰烈烈的人才队伍建设，“未来领袖”计划便是其中重要一环。

　　对于人才的渴求，最先来自于碧桂园高层的授意。碧桂园创始人杨国强在谈到他理想中的碧桂园时，曾用一段12句字的箴言来描述，前三句便是“这里是社会精英云集的公司；这里是人才施展才华的好地方；这里是学习进步的好学校。”

　　碧桂园和全球名校博士的一拍即合，直至后来的相守相依，还来自于双方价值的互利共赢。

　　时任碧桂园集团人力资源负责人的彭志斌曾在媒体上表示，“这些博士的共同点是情商与智商同高，人际互动能力强，较少愿意投入科研工作，而希望快速实现人生价值。他们属于学术派博士中的另类，这也正是碧桂园的博士选拔标准。”

　　而碧桂园许诺这一部分人的高薪与高职，也逐渐成为现实。媒体报道称，截至去年底，通过未来领袖计划进入碧桂园的名校博士生们，已有超过70位担任了区域总裁、副总裁、项目总经理等中高层核心岗位一职，

　　从邹浩的工作履历不难看出，碧桂园唯才是举也并非空话。未满3年，邹浩在碧桂园一步一步完成蜕变，从地产“新兵”，到独立操盘手，碧桂园给予了这一部分人更为广阔的舞台。

　　邹浩透露，目前碧桂园湖南区域通过未来领袖计划引进了14名博士员工（包括邹浩在内），其中已经有一位位居城市公司执行总裁，5位升任项目总经理，3位提拔为项目副总经理，其余博士员工也在快速成长中，区域对人才的重视可见一斑。而让他更为珍视的是企业给员工传递的理念，“让有才华的人得以重用，能够让家人过上更好的生活。”