8月25日，碧桂园控股有限公司（02007.HK）披露2020年中期业绩报告显示，尽管受新冠疫情影响，但公司依然取得较为理想的经营绩效。

数据显示，碧桂园于上半年合计实现总营业收入约为1849.6亿元（人民币，下同）；毛利润448.9亿元；净利润约为219.3亿元；股东应占核心净利润约为146.1亿元。董事会建议派发中期股息每股20.55分，派息比例占核心净利润总额之31%。

世界500强“四连跳”背后 财务稳健造血能力强

2020年，突如其来的新冠疫情，叠加日趋复杂的国际经济形势，于企业而言犹如一场压力测试，只有内功深厚的企业，才能抵御这场暴风雨的洗礼。碧桂园得以在重重压力下仍创佳绩，得益于该集团多年来构筑的核心竞争力，以及厚实的财务安全垫。正如碧桂园集团董事局主席杨国强所说：“如果我们最具竞争力，市场就是我们的。”

面对外部市场环境的剧烈波动，碧桂园进一步将“全竞提升”作为2020年年度关键词，旨在优化管理、提升效能、挖掘价值、夯实根基，努力铸就一家受人尊敬的“了不起的公司”。

集团上下砥砺奋进之下，上半年，除了地产开发业务稳健增长，机器人板块、现代农业和产业链投资等多元业务同时取得长足发展，呈现蓬勃发展之势。

8月10日，2020年度《财富》世界500强榜单揭晓，碧桂园以703.35亿美元营收位列榜单第147位，较去年上升30位，这也是碧桂园连续第四年上榜，且排名高居全球房企之首。较早前的5月，《福布斯》2020年上市公司2000强榜单发布，碧桂园集团位列第111名，较2019年排名上升18位。

今年以来疫情冲击之下，除了2月份之外的其余所有月份，碧桂园在三四线城市的销售金额均实现了同比正增长，3月起平均每月同比上升约11%，优于一二线城市的同比表现。

此外，让碧桂园多年保持领跑地位的另一因素则是完善而科学的布局。截至6月末，集团项目已遍布内地31个省（直辖市、自治区）的288个地级市，实现了全国经济强区域的全面布局，拥有的权益可售资源合计约为23404亿元。

深耕三四线 坚定下沉五六线

值得提及的是，投资布局上，碧桂园的土地储备兼具广度和深度，特别是前瞻性地深度布局长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等五大城市群，很好地契合了国家重大区域发展战略。在已获取的可售资源中，98%位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，73%位于五大城市群，大多数货量的分布符合人口流动趋势。2020年上半年，集团新获得土地储备也是重点布局在销售强劲且经济发展较快的城市圈，比如一半以上新增项目在长三角和珠三角。

对于未来投资方向，碧桂园仍将采取“坚定看好新型城镇化前景，坚持占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”的投资策略。

多元布局、全竞提升 追求高质量增长

自从进行多元化布局，定位高科技综合性企业以来，碧桂园明确地产、机器人、现代农业是未来三大重点业务。今年以来，在夯实地产主业的基础之上，其他多元业务呈现蓬勃发展生机，“多元布局、协同发展”的格局已气象初显，新业务阶段性成果丰硕。

过去，碧桂园已经在多年地产业务中，打造起业内领先的“全产业链覆盖”能力，垂直整合从规划设计、材料供应、建造，到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等各个环节。如今，碧桂园又围绕地产主业，先后布局机器人建筑、机器人餐饮、现代农业、新零售等新业态，全产业链优势进一步强化和巩固，构建起其他同行无法复制和超越的核心竞争力。（通讯员 聂美晨）

碧桂园智慧工地现场

步入2020年，碧桂园提出“全周期综合竞争力提升”的战略目标，旨在提升效能，追求高质量发展。年初，集团核心管理层提出“一率五力”，即指在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。

具体而言，高效率是一定要做好前置策划，做到有效的高效率；而成本力是以成本为抓手，达到最优成本，不浪费、提品质；产品力方面，要读懂标准化，围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级；营销力方面，要加强以客户为中心，增强客户感知度。服务力方面，是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务。而科技力方面，除了发力智慧建造、机器人餐饮、现代农业等新业态，还要借助科技提升企业管治，真正做到精干高效。

在碧桂园看来，“基础产品力是重点，关系着公司在市场上的地位和口碑。”今年疫情以来，随着健康居住理念更加深入人心、健康住宅产品需求凸显，碧桂园迅速启动产品力全面梳理与提升，以健康住宅产品为基础，配套公司全产业链提供的家居健康升级产品，以及碧桂园服务根据疫情提升的安全健康智慧服务，为消费者提供更健康的人居生活。

集团总裁莫斌表示：“全周期综合竞争力的提升，是我们长期要坚持的一项工作。碧桂园追求高质量的发展，不是追求单纯的规模增长。未来碧桂园将继续行稳致远，努力为社会创造财富。”