红网时刻新闻记者 李雨沁 通讯员 吕灿 长沙报道

10月30日至11月1日，由中重智库、尹塾智库研究院主办，永信和瑞工程咨询有限公司与上海建纬（长沙）律师事务所协办的“后湖问道·韶山寻根”工程咨询穿越周期与新质生产力研讨会在永信和瑞公司举行。全国160余位行业大咖、专家学者、行业同仁聚到后湖边，不追热闹，只拆真问题。

AI进场，但“人”才是底层资产

对AI已从“要不要拥抱”走到“怎么不被替代”。技术平权后，竞争回归人的判断力——算量组价被工具接管，不可替代的是复杂现场直觉与多方利益平衡。

上海市建筑学会注册建筑师分会顾问梁士毅现场演示AI识图、写提纲、生成材料，让与会者亲眼看到基础算量正在被重写。他点破，工具越强，人越该回到判断、方案、博弈这些机器做不了的事上。AI是助手，不是替代者。他后来在采访中直言：“我们这些动嘴不动手的师爷、参谋长，AI一到智能体，这碗饭就到节点了。还学落了牙的老本事，那是浪费生命。”

新质生产力不是用AI提效，而是把人从低附加值劳动里释放出来，做只有人能做的事。

谈及办会初衷，永信和瑞工程咨询有限公司总经理张东红在采访中告诉记者，一个企业的发展带不动整个行业，把永信踩过的路摊开，让同行少走弯路，才是穿越周期该有的行业担当。

旧赛道怎么守：行业正在经历“价值重估”

“六张网”、城市更新、水利补短板打开增量。增量不等于红利自动分配，旧能力不能平移新场景。

电力侧最典型，电网投资高企，电价改革让咨询付费从“按造价比例”走向“按优化效果分成”，是商业模式重构。城市更新从“建”到“管”，要同时懂政策、财务、运营、社区。招标图≠施工图、调概频发、争议从诉讼转向调解。守旧赛道，不是守旧做法，而是守专业信任，用新能力服务老客户的新需求

新能力怎么建：从“卖专业”到“卖方案”

单点服务天花板触顶，增长在综合解决方案。武汉大学PPP研究中心副主任、财政部PPP专家王雁然提出从单点串全链理论；深圳市中天碧姆科技有限公司创始人、董事长冯斌、中国电力企业联合会副秘书长沈维春从绿色低碳与电力投资进行经验分享；中交投资党委副书记、工会主席吴松分享咨询价值是先帮业主定义问题，再给解法。

转型不能追热词。永信和瑞工程咨询有限公司投融资与成本管理部总经理黄超讲破局在往产业链前后多走一步；深圳晓荣科技有限公司信息化管理中心主任骁荣讲数智化不能是空壳。

路线图怎么落：从“口号”到“打法”

原中建五局局长、同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长鲁贵卿讲缩量时代组织与管理变革；海天工程咨询有限公司董事长韩江涛分享战略路径与组织迭代；品智工程咨询有限公司董事长刘攀分享内容则是，水利投资逆势放量，中小企业破局要“一米宽，万米深”；天津理工大学教授尹贻林收归专业主线，造价咨询正从算量计价走向固定资产投资管控；同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授何清华压轴分享，做难而有价值的事，用垂直纵深筑壁垒，保持热爱、保持耐心、坚持长期主义。

五位嘉宾从组织、战略、赛道、专业、认知五个层面，把“穿越周期”拆成一张可执行的路线图。

来自陕西西安的袁先生是参与本次论坛活动中的一员，他告诉记者，这次活动来了很多大咖，分享内容含金量很高，自己也总结出工程咨询行业中合规、质量是穿越寒冬的不二法门。来自吉林的孙先生说，“从行业泰斗的一线实践里，我就知道明天回公司应该该砍哪块、加哪块了”。

会议期间，尹塾智库、永信和瑞、建纬长沙三方签约并为湘江智库长沙基地揭牌——不是一次仪式，是一份“智力共享、共建行业生态”的约定。

把分散的判断力聚成合力，把单点的经验变成公共的尺子。这一次，大家不再各自摸黑过坎，而是结伴穿越周期，一起迎接新质生产力的变革。