中建信和湘西北区域总经理杨长浩

30秒，807套房源售罄，销售额突破8亿，15天历经三次开盘，问鼎常德楼市三冠王，这是中建·壹号府创造的记录。

2018年最后一个月，常德房地产市场遇冷的情况下，开盘当日解筹率高达90％，这是中建·滨江府创造的记录。

在刚过去的2018年，以一城之力捍卫一个区域的尊严，最终超额完成20亿的年度销售指标，这是湘西北区域的成绩。

这一系列的记录，对于年仅35岁的湘西北区域总经理杨长浩而言，只是他“西行”之路所获得的一个个通关文牒而已。他的梦想，是做一名西行者，用坚定的脚步去丈量更加坚定的信念。

脚踏实地，不在云端跳舞

在《西游记》中，唐僧为取真经在西行之路上历经了万千困难，西行之路最开始的那段一个人的“守独”，是其面对的最大难关。

自2003年进入五局以来，杨长浩始终保持着“脚踏实地，不在云端跳舞”的行事风格。担任商务总监期间，为了工作及时推进，自己每天跑到工地了解现场进展情况，讨论合同条款、进行合同交底、签审确认进度，经常是等大家下班回家了，他才从工地返回近10公里外的办公室。

担任项目总经理期间，面对时间紧、任务重和百年一遇的洪灾，他带领着平均年龄不到30岁的10几人团队迎难而上，人手不够时自己拿起铁铲上，冒着雨与团队一起修铁路，最终为项目创造各项记录奠定了基础。

担任湘西北区域总经理期间，他用半年时间使湘西北销售业绩从0变为近20亿。这些业绩的背后是他与几十家单位无数次沟通协调的结果，他的办公室，门经常是紧锁的，同事们经常说的一句话就是：“杨总不是在开会，就是在去开会的路上。”

重视团队，处理好“舍”与“得

杨长浩很喜欢提到的一句话是：独狼死，群狼活。

“兄弟们，我们的那个土地切割方案终于通过评审啦，感谢傅总这段时间来的付出，冲啊，湘西北！”这是今年8月份杨长浩在湘西北区域员工微信群里发的一条消息，用以感谢区域副总经理为区域做出的努力与贡献。

在员工群里，类似的例子还有很多，只要团队有成绩，杨长浩总会第一时间将其公布出来并进行表扬，用他的话说，就是“作为领导者，要有揽事不揽功的觉悟，要提升团队成员的获得感，不能自己独倚高楼”。

除了注重提升员工的获得感，杨长浩还特别注重提升员工的幸福感，曾多次叮嘱食堂一定要让员工吃的满意、询问员工宿舍是否满意等，在他看来，“员工就是团队中最重要的财富，提升员工幸福感，就是提升团队战斗力。”

优秀的领导者需要经营好“舍”与“得”。在杨长浩看来，对于团队，他能让员工得到获得感、幸福感乃至更多成长；但面对工作和家庭，他有时却不得不做出取舍。

今年7月，在一次抢重大工程节点的关键时期，儿子因湿疹生病在家，老婆重度感冒，得知此事后，他连夜开车归家，为一岁的儿子熬药伺服，等儿子睡后，他便立马驱车回到工作岗位，确保该节点不出现任何差错。在他看来，当面临小家与大家的两难选择时，舍小家为大家是个更加明确的选择。

授人以鱼，不如授之以渔

唐僧最强之处，不是他所学的经文，也不是他个人坚定的信念，而是他为佛教培养了无数秉承他意志的信徒。对杨长浩而言，能够为公司培养片区开发人才，也是他最值得骄傲的地方。

对于湘西北区域公司而言，员工人数只有60余名，人均年龄只有30岁，管理着公司首个3500亩片区开发项目，在缺乏经验的前提下，如果没有敢打敢拼的精神，很难解决过程中遇到的各种困难。

他在区域设立每月一评的“建城先锋”奖，营造比学赶超的氛围；设立“芙蓉书院讲堂”，定期让“建城先锋”分享自己的优秀经验；重视新员工成长，根据每一位员工特点去给他们安排轮岗。在闲暇之时，他还会把新员工叫到自己办公室，聆听他们的工作感悟，给他们提供职场建议，充当他们的心灵导师。

在他看来，湘西北区域是培养片区开发项目人才的“黄埔军校”，只要把这里的人才培养好了，就能为公司将来的发展输送更多的后辈力量。在这样的人才培养理念之下，各线条新员工在不到半年的时间里，均能够独立承担起本岗位工作。

通讯员 刘劲锋 周菁 陈思怡 文洁